為全面推進公立醫院內部控制建設，進一步規范公立醫院經濟活動及相關業務活動，有效防范和管控內部運營風險，建立健全科學有效的內部制約機制，5月12日，市人民醫院召開內控小組專題會議。醫院總會計師白敬清主持會議，財務科、藥事科、醫學裝備科、招采辦、信息科、審計科、科教科、黨政辦、總務科等內控小組成員參加了會議。
會議集中學習了《公立醫院內部控制管理辦法》（國衛財務發[2020]31號）、《馬鞍山落實采購人主體責任實施辦法》（馬財[2023]89號），對文件精神進行了認真細致的解讀。按照文件精神，醫院要以規范經濟活動及相關業務活動有序開展為主線，以內部控制量化評價為導向，以信息化為支撐，突出規范重點領域、重要事項、關鍵崗位的流程管控和制約機制，建立治理體系和治理能力相適應的、權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力的內部控制體系。采購人要以“全面管控與突出重點并舉、分工制衡與提升效能并重、權責對等與嚴格問責并行”為基本原則，以“分事行權、分崗設權、分級授權”為工作主線，進行咨詢、論證、問卷調查等方式開展需求調查，了解相關產業發展、市場供給、同類采購項目歷史成交信息。會上，大家針對業務環節還進行了積極討論，并提出意見和建議。
總會計師白敬清最后提出三點要求：一要主動學習。《公立醫院內部控制管理辦法》涵蓋面廣，涉及預算、收支、政府采購、資產、合同、醫療業務管理、科教管理等各環節，內容全面，要帶動科室所有人員積極參與，認真學習，以促進公立醫院服務效能和內部治理水平不斷提高。二要明確責任。根據《馬鞍山落實采購人主體責任實施辦法》，劃分采購人權責，遵循“誰采購，誰負責”和“權責對等”原則，發揮采購人在政府采購活動中的主體作用，建立健全采購人對結果負責機制。三要嚴格落實。全面對標“一改兩為五做到”工作要求，通過完善制度、健全機制、規范流程、責任監督，逐步形成依法合規、運轉高效、風險可控、問責嚴格的政府采購內部運轉和管控制度。
