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12月22日，市人民醫院運營管理部召開“周工作碰頭會暨科室業務學習”專題會議，會議由運營管理部主任杜麗主持。

為推動醫院高質量發展，加快轉變醫院管理模式和運行方式，進一步提高醫院運營管理的科學化、規范化、精細化、信息化水平，根據《國家衛生健康委員會關于加強公立醫院運營管理的指導意見》（國衛財務發〔2020〕27號）文件，落實《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》（國辦發〔2021〕18號）有關要求，醫院于2023年1月成立運營管理部，大力推動公立醫院核心業務工作與運營管理工作深度融合，將現代管理理念、方法和技術融入運營管理的各個領域、層級和環節，提升運營管理精細化水平。

會議總結了醫院目前運營管理工作思路和方法，與會人員分別作近期工作匯報，對醫院運營管理存在的問題和下一步工作計劃進行討論。會議指出，公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。運營管理部要轉作風、正行風、提效能，把精細化管理做細做實，做好醫院及各科室的運營分析；每周召開運營例會，科室成員在會上匯報本周工作內容及下周工作計劃，加強溝通，形成合力，為醫院發展提效增速；要由點到面、由下到上“開源節流、提質增效”，發揮好績效的激勵作用。