今年在醫院給我們《解密華西》這本書，通過學習讀后感受感悟頗深。這本書呈現了華西醫院從無到有、由弱到強、從有到精的變革，醫院實現了“蓬勃發展”。首先是“華西人的精神”，其次是工作目標的可行性條理性，然后是完成工作的系統總結分析。
華西醫院一系列措施和和破題方案，是建立在認清醫療本質的基礎上，緊抓公立醫院的核心競爭力。醫院運行宗旨：生命至上；在此基礎上大膽創新：以人為本；雖然很多工作都在摸索，但是摸索中始終貫穿服務意識，把醫療作為共同的事業，管理思路清晰，領導的睿智，華西人上下一心的奮勇拼搏、埋頭苦干，才有了這本《解密華西》，這本書也是一種華西精神的傳承，華西精神是他們華西人用20年用自己的開拓創新、無私奉獻、愛崗敬業踐行出來的，值得尊重并敬仰。改革歷程清晰：
除舊 接手華西，尋根問底
強根基，符合時代理念，從創業精神、管理思想、創新機制、領導力、管理團隊、醫療業績、產業格局等多方位著手布局。
改革 組建團隊，定位管理
行政化管理轉向服務化管理。人力資源分層管理、科研和后勤上的集約化管理、區域協同醫療服務。管理的良莠體現在與能否促使醫療、教學、科研、后勤有機結合，相輔相成。始終從一線中理清根因，讓員工勤務正業，思想敢于拼搏，培養人才，推動醫學發展，帶動整體硬實力。
發展 服務社會，奠定地位
醫、教、研齊頭并進，廣開門庭，招賢納才，重視科研和學術成果，選準重點診療病種及優化治療方案，加強國內外臨床合作與交流，研究適宜開發的服務需求，在科研方面，建設更趨合理的學科隊伍。只要你有這個能力，什么時候都是巨大的需求，在于可以提供什么樣的服務來滿足患者的需求，醫院用自己的硬實力迅速的應答和變革，給了最有力的答卷，讓華西醫院輝煌的服務于社會和患者。
作為馬鞍山市人民醫院的一位職工，院榮我榮，近幾年充分感受到醫院的高速發展，醫院出現了良好的發展氛圍，有敬業勤勉的帶頭人，也有激勵政策，醫院鼓勵新技術新業務的發展和臨床研究；實施了教學改革，建設醫聯體，擴大接診疑難雜癥……這些凝聚人心服務于患者的措施，實現了我院的各項管理效能大幅提升。
我作為一名職工在以后的工作中做到以下幾點：
一、從“華西人精神”中選擇如何做自己
在工作中，很多人都會覺得自己的職業普通又艱苦，要么跳槽，要么隨波逐流。我挺反感那些混日子、投機取巧的人，對認真工作的同事就是一種不公平，還會影響整個團隊的士氣。我們正處在變幻莫測的時代，經濟高速發展的時代，面臨的選擇、誘惑很多，總是很容易迷失自己，心浮氣躁。一部分人廣泛涉獵，結果樣樣稀松；一部分人得過且過，不咸不淡；還有一部分人一直堅持做著同一件事，看似枯燥乏味，在這個過程中始終保持專注和專一。只要你一直專注和專一地工作下去，你就能夠有所作為。我們每個人都可以打造自己，對工作積極，認真，負責，不推諉，不扯皮，努力完成好每一項工作，每一項任務，這是我們人生邁向成功的第一步也是必經之路。
二、實際工作中的條理性
在我們工作當中，同樣要具有條理性。如何才能讓自己的工作做得有條理一點？如何才能讓自己勞有所獲呢？我們需要做的首先，遇到事情，我們要先分析，我們的目標是什么，做這件事情有哪些方法，哪種方法最好，需要注意哪幾個方面。其次，統籌規劃，理出做事的提綱。拿出筆和紙，把我們要做的事情一件件記下來，然后分清主次，哪些先做，哪些后做，一定要弄清楚，這樣我們在執行的時候就會有規矩可循，形成有條理和分類的工作習慣，才會提高工作效率。
三、只有善于思考，善于總結，才能掌握工作中運行的規律，提升自己的各項能力
對自己工作和做人價值觀的一種總結。總結是對一定時期內的工作加以總結、分析和研究。肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，由感性認識上升到理性認識的必經之路，便于進行下一階段工作。通過總結，使零星的、膚淺的、表面的感性認識上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，尋找出工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，得到經驗，找出差距，得出教訓從而達到一些規律的認知。在以后的工作過程中，我要勤于思考，善于總結，全面地、系統地了解以往的工作情況，正確認識以往工作中的優缺點，明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提升自己的邏輯思考能力和判斷能力，提高工作效率及效益。
我感恩于自己工作的人民醫院，同時作為醫院一員也肩負責任這兩個字，我也許只是醫院的小螺絲釘，但是我們每一個人，不論職業身份如何，都肩負著醫院興衰大任，毋容置疑，醫院的持續健康發展使我們每個干部職工都感受到了精神與物質的雙重恩惠。醫院科學決策，積極應對，吹響了克難而進，加快發展的號角，并向全體員工發出了堅定信心，勇擔責任的號召，此時此刻，我們怎能不滿懷感恩，挺身而出，怎能不立足崗位，全力以赴，勇擔推動醫院又好又快發展的光榮使命，只有這樣，我們才能一帆風順，越走越好，也只有這樣，我們才能真正理解生命的意義，感受生活的美好。
