《解密華西》征文活動三等獎：敢叫日月換新天——讀《解密華西》有感
新聞來源：心血管內科 王丹 發布者：管理員 發布時間：2022-04-07 點擊量：5016次
凡是讀過武俠小說的人，都知道江湖上的高手有“東邪、西毒、南帝、北丐”之說，其實在醫學界也流傳著“北協和、南湘雅、東齊魯、西華西”的論調。尤記得那年疫情在武漢肆虐，“四大王炸”齊齊馳援江城，一時間民眾沸騰，媒體報導，其江湖地位可見一斑。
對于華西醫院，我們是熟悉又陌生的，“久聞大名卻無緣得見”。得益于《解秘華西》這本書，在我手不釋卷的品讀中，華西醫院那波瀾壯闊、日新月異的二十年高速發展、風雨征程之路徐徐在我的眼前展開……
羅馬不是一天建成的，華西成為業界標桿也不是一蹴而就的。環境設施老化、管理手段匱乏、學科建設滯后、職工不思進取……基本每家醫院在謀發展、求突破中會遇到的問題，華西都存在。歷史悠久如何？底蘊深厚又如何？改革的洪流滾滾而來，是揚帆起航還是折戟沉沙？每一位挾裹其中的變革者都交上了自己的答卷。
華西醫院所取得的成就無疑是輝煌的。從盆地走向海洋，從百年老院升級為醫療航母，領跑業內第一方陣。這所巨無霸醫院成長路上的每一步，都凝聚著以石院長為首的一代華西人的心血和汗水，依賴于一群華西人的開拓和創新。是的，實干與創新是石應康院長留給員工們最鮮明的兩個印象標簽，也是讀完整本書，帶給我最深刻的啟示。
創新，靠的是“敢為天下先” 的勇氣、智慧和眼界！華西的魅力和特色就在于她前無古人的管理創新：服務型管理、人力資源分層管理、科研和后勤上的集約化管理、區域協同醫療服務。“用制度規范人們的行為、用政績考核干部的能力、用激勵機制調動職工的積極性”的管理思路始終回蕩在我的腦海。而說到實干苦干，羅振宇在2019和2020年連續兩個跨年演講里都提到了一個詞:做事的人。什么叫做事的人?他給出的定義就是，他們不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應一個個真實世界的挑戰:他們不是置身事外，指點江山，而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。石院長在上任之初，推出開源節流的改革舉措。面對改革的重重障礙，他踏破國內醫院設置后勤副院長的傳統，親自上陣管理后勤，推動改革，多年之后，他不再直接分管后勤工作，但是每年后勤工作總結會，他都堅持全程參加。面對人才匱乏的窘境，他力排眾議，筑巢引鳳，現如今已成為華西棟梁的多位專家都曾為他的鍥而不舍所感動。一名院長，一家醫院的掌舵人，將自己的能力發揮在最重要的位置，這不禁讓我想起我院黨委張書記的話：“醫院有醫院的事要做，科室有科室的事要做，每個人有每個人的使命，每個人要找到自己正確的位置。”作為一名醫院臨床最基層的管理者，在全院領導干部的帶動下，我也深深的被這股實干興院的氛圍所感染，無怨無悔、毫無保留的為科室、為醫院貢獻自己的力量；而作為醫院一位工作近二十年的老員工，我有幸見證及參與了醫院的發展歷程，尤其是近幾年來在院黨委的領導下，醫院發展的腳步邁的更快了: 東院(秀山院區)順利開診與運行，“一院兩區”發展邁出堅實步伐；兒科、新生兒科闊別十余年再次復建開科，醫院學科布局進一步優化；以“不求所有，但求所用”的柔性引才方式，邀請國內知名專家定期來我院坐診，開設“稽慶海工作室”“李惠民工作室”，掛牌成立省內第一家“勵建安院士工作站”建設單位，全力釋放和吸收優質醫療資源，實現共贏！“醫教研”協同發展齊齊發力，省級博士后科研工作站招收博士后研究人員1名，新增碩士研究生導師6位;獲批省級重點研究與開發計劃項目1項，市科技計劃項目8項;榮獲中國紅十字基金會“醫學賦能-領航菁英科研項目”資助1項、市級中醫專項經費項目3項。這些成績的取得是書記、院長的高瞻遠矚和正確引領的結果，是各位中層領導協同創新和精益求精的結果，是全院上下埋頭苦干和辛勤付出的結果。奮斗無止境，實干贏未來，這不正是我們醫院當下的精神寫照么？！
而我們剛剛開局的2022年，注定又是不平凡的一年：東院二期工程即將交付使用，與華西醫院聯合開展的“中層管理人員定制管理培訓”也將拉開帷幕，這些舉措必將給醫院以及我們個人的發展帶來深遠的影響。眼看著醫院在高質量發展的道路上大踏步前進，我的心中充滿期待、驕傲，萬般豪情不知如何訴說，只有這首毛主席的詩詞能夠表達一二：
為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天！
喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙。
